马楠教授的课程既站在行业前沿,又贴近实际操作,是建设工程造价(成本)全过程精细化管理不为人知的利器,帮助您处理各种造价过程中的疑难杂症。
马楠教授通过对建筑行业宏观大势分析,指出施工企业在外部激烈竞争的环境要想生存发展,必须内挖潜力要向管理要效益!通过对建筑施工企业微观大局分析,指出施工企业的管理必须以成本造价商务管理为核心!通过对建筑施工企业的经营根本之道的分析,指出企业的商务管理必须建立成本造价采购合约法务财税六方全过程精细化协同管理体系,对施工项目进行三次经营。
近年来,建筑市场竞争日趋激烈,建筑市场“僧多粥少”的局面造成了承包商处于被动局面。承包商首先要争取中标,进而才能考虑如何增加收益。
马楠教授全面分析了建设施工企业成本造价管理存在的问题并提出了解决方案,认为新形势下建筑施工项目盈利的两大主要途径是管理方式精细化、管理流程连续化。对承包商来说,加强变更、签证、索赔和价款调整等过程控制成为盈利的关键。堵塞招投标漏洞、合同漏洞、施工过程漏洞、结算漏洞就成为成本控制成败的宝典。
在实现工程造价全流程精细化协同管理中要坚持三个理念:坚持过程控制决定项目盈亏、精细管理绝对项目成败的思路;将传统的事后算总账的错误思想转变为事前、事中算细账,形成施工项目的三次经营、全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价格双控的新理念;造价(成本)管理要树立全方位管理、全过程管理、全员管理的观念;必须建立全过程精细化六方协同管理体系。
从投标报价阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的经营管理中分析如何实现全过程精细化。对每一个项目过程中关键点进行详细剖析与把控,从战略角度,帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划,真真正正的使工程造价(成本)全过程精细化管理的先进理念和方法在各建筑企业落地生根,提高建设项目参与各方的管理水平。
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