一、 资料概述与真实性核对

本套课程为著名企业管理专家、组织系统建设专家贾长松老师专门针对“初创企业、小微企业及团队管理者”打造的落地实战课程《针对小微企业发展的实战管理课》。

本套课程共计 19 集高清视频课程，涵盖了小微企业从战略定位、老板职责、财务HR三台架构，到营销团队建构、提成股权激励、销售政策与流程培训等全流程落地实战干货。

二、 这套资料能给学习者带来什么？

1. 明确老板的定位与核心精力投放

帮助小微企业老板摆脱“事必躬亲、越干越累”的泥潭，清晰梳理老板务必做好的三件事，将精力从日常琐事提升到战略、定位与关键资源把控上。

2. 建立小微企业适用的“前中后端”支撑体系

不套用大企业的繁复架构，针对小微企业轻量化特征，搭建高效的前台、中台、后台财务与人力资源（HR）管理体系，提升企业抗风险能力。

3. 打造战力强悍的营销铁军与激励机制

从简历标杆招人、团队架构搭建、标准销售流程建设，到提成机制设计、分红与股权激励，全方位打通营销团队的“招、用、育、留、激”闭环。

4. 规范化生产与经营风险审计

引入适合小微企业的轻量级经营审计（制度、法律、财务三位一体），规范企业业务流程，降低合规风险与内部损耗。

三、 这套资料能解决什么样的问题？

• 产品同质化严重：摆脱“盲目模仿同行”的怪圈，学会“从真实需求出发研发产品”，并在细分领域“深挖大于拓展”，打造爆品。

• 团队带不动、留不住人：解决营销团队缺乏归属感与狼性的痛点，通过合理的提成、分红机制及团队文化建设，激发员工内驱力。

• 财务与人力混乱：解决小微企业账目不清、乱扣税费、算不清账以及HR沦为“摆设”或招不到合适人的尴尬局面。

• 制度形同虚设、流程不通畅：解决小微企业制度不落地、流程繁琐或缺乏规范的问题，实现“靠流程和机制管人，而非靠老板喊话”。

四、 适合什么样的人群学习？

1. 小微企业创始人／老板／合伙人：渴望突破发展瓶颈、降低管理成本、释放自身精力的企业掌舵人。

2. 营销总监／销售主管／团队 Leader：负责带团队打仗、设计提成机制、制定销售政策与产品定价的业务负责人。

3. 创业者／初创团队成员：希望在创业初期就搭建好规范管理框架、少走弯路避坑的创业人群。

4. 企业人力资源（HR）与财务负责人：希望深入了解业务端需求、打造“前中后端”赋能型支撑体系的高管。

五、 课程完整目录明细

01_从需求到产品，而不是从模仿到产品.mp4

02_深挖大于拓展：不断找到G点.mp4

03_老板务必要做好的三个工作.mp4

04_小微企业的财务：什么是前、中、后端的财务？.mp4

05_小微企业的人力资源HR：什么是前、中、后端的人力资源？.mp4

06_小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计.mp4

07_营销团队的组建——简历标杆.mp4

08_营销团队的架构与专家级机构设定.mp4

09_营销团队的流程建设（一）.mp4

10_营销团队的流程建设（二）.mp4

11_营销团队的提成机制设计.mp4

12_营销团队需要分红和股权吗？.mp4

13_营销团队分红的流程与步骤.mp4

14_营销团队的文化与榜样.mp4

15_营销团队的销售政策——如何定价.mp4

16_营销团队的销售政策——产品规划.mp4

17_营销团队的团队培训（一）.mp4

18_营销团队的团队培训（二）.mp4

19_小微企业的流程管理.mp4